riset koperasi

EKONOMI KOPERASI

KOPERASI SEHATI

Ruko Mall Depok Blok B No 3 Jl. Margonda Raya

Depok

1.       Berdirinya Koperasi

Koperasi ini berdiri Sejak 10 Juli 2009

2.       Latar belakang berdirinya Koperasi

Demi Meningkatkan Cabang Pendapatan dari Perusahaan yang di dasari oleh PT. ASTRA, Kemudian membuka sebuah koperasi peminjaman dana yang di campur tangani oleh kepengurusan pihak FIF dalam bidang Finance.

3.       VISI dan MISI

VISI : Menjadi Koperasi yang Terbesar di Indonesia

MISI : Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Indonesia pada tingkat usaha Mikro.

4.       Struktur Perusahaan Hingga Koperasi

PT. ASTRA >>> FIF>>>KSP. Sehati

5.       Cabang Koperasi di Indonesia

Ada 70 Cabang yang tersebar dari Sabang hingga Marauke

6.       Struktur Jabatan

a.       BM ( Brance Manager )                         : Robert Rumahorbo

b.      CCO ( Credit Collection Officer           : Haris

c.       FO ( Finance Officer )                             : Puput

d.      CMO ( Credit Marketing Officer)       :

·         Yakup

·         Arifin

·         Irwansyah

·         Ramadhan

·         Irvansyah

·         Panco

·         Tri

e.      OB ( Office Boy )                                       : Alwi

7.       Tujuan Berdirinya Koperasi

·         Memperbaiki Keuangan Masyarakat Sekitar

·         Memberikan Peminjaman dengan Bungan yang Sedikit

·         Memberikan Kepercayaan yang Stabil bagi Nasabah

·         Menjalin Silatuhrahmi yang baik bagi Nasabah

8.       Pesaing Koperasi

·         BPR

·         BAF

·         Mandiri Finace

9.       Masalah Yang Di Hadapi

·         Nasabah yang Nunggak Pembayaran

·         Peminjaman hanya berdasarkan unsure kepercayaan

·         Koperasi yang berbeda

10.   Yang Berperan Utama dalam Pengambilan Keputusan

>> BM : Brance Manager

11.   Sumber Pendapatan Koperasi

Ø  Bunga Pinjaman Dari Nasabah

Ø  Biaya Administrasi Nasabah

12.   Peraturan Untuk Karyawan

Ø  Target kinerja tiap Bulan dan tiap Tahun

Ø  Disiplin dengan waktu

Ø  Tegas kepada nasabah yang mengganggu kinerja perusahaan

Ø  Rapih

Ø  Sopan

13.   Syarat Untuk menjadi Karyawan

Ø  BM (Brance Manager)

a.       Berpengalaman

b.      Pendidikan Minimal S1

c.       Bertanggungjawab

Ø  CCO ( Creditor Collectiom Officer)

a.       Pendidikan Minimal D3

b.      Jujur dalam Kerja

c.       Semanagt yang Tinggi

Ø  FO ( Finance Officer)

a.       Pendidikan Maksimal D3

b.      Berpenampilan Menarik

c.       Menguasai Microsoft Office

Ø  CMO ( Credit Marketing Officer )

a.       Pendidikan Maksimal SMA Sederajat

b.      Loyalitas kepada koperasi

c.       Mempunyai SIM C dan Kendaraan Pribadi

d.      Menguasai Daerah Setempat

e.      Jujur

14.   Perkembangan Koperasi

Perkembangan Koperasi sangat Pesat, dalam tempo delapan belas bulan sudah dapat membuka 70 cabang. Dan di targetkan untuk tahun depan cabang koperasi ini sudah menjadi 120 cabang.

Menurut data ICA, di dunia saat ini sekitar 800 juta orang adalah anggota koperasi dan diestimasikan bahwa koperasi secara total mempekerjakan lebih dari 100 juta orang, 20%lebih dari jumlah yang diciptakan oleh perusahaan-perusahaan multinasional . koperasi di Indonesia sudah didukung pemerintah (malah berlebihan) sesuai kedudukan istimewa dari koperasi di dalam system perekonomian Indonesia. Sewbagai soko guru perekonomian Indonesia, ide dasar pembentukan koperasi sering dikaitkan dengan pasal 33 UUD 1945, khususnya yang menyebutkan bahwa “perekonomian disusun sebagai usaha bersama atas dasar kekeluargaan”. Dalam penjelasan UUD 1945 itu dikatakan bahwa bangun usaha yang paling cocok dengan kekeluargaan itu adalah koperasi. Mengenai jumlah koperasi yang meningkat cukup pesat sejak krisis tahun 1997/98, menurut soetrisno,, pada dasarnya sebagai tanggapan terhadap dibukanya secara luas pendirian koperasi dengan pencabutan Inpres 4/1984 dan lahirnya inpres 18/1998, sehingga orang bebas mendirikan koperasi pada basis pengembangan dan hingga 2001 sudah lebih dari 35 basis pengorganisasian koperasi.

tugas akuntansi biaya

BAB V

AKUNTANSI BIAYA

NAMA	NPM
Aan Setiawan	25209895
Bayu Susanto	23209060
Devin Pratama	23209413
Muchammad Ikhsan Issrofudin	26209310
Ramadhani	20209803
Riskia Yusuf	26209203

UNIVERSITAS GUNADARMA

FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI

DEPOK

2010

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat, taufik dan hidayahnya. Dan shalawat serta salam kepada junjungan kita nabi besar Muhammad SAW beserta para sahabatnya. Yang telah membawa kita menuju jalan yang benar dan di ridhai Allah SWT . karena dengan rahmatNya-lah kita dapat menyelesaikan tugas makalah ini  

Makalah ini disusun dengan cara mengambil intisari dan sedikit materi dari beberapa referensi akuntansi biaya dan beberapa tambahan yang dianggap perlu serta disesuaikan dengan Prinsip Akuntansi Indonesia

Banyak pihak yang telah mendukung tersusunnya makalah ini, ungkapan terima kasih kami ucapkan kepada pihak-pihak yang memberikan bantuan tambahan, dorongan maupun saran-saran sejak tugas makalah ini diberikan.

Demikianlah makalah sederhana ini dipersembahkan dengan harapan dapat membantu dalam mempelajari materi Akuntansi Biaya. Semoga memperkaya wawasan dan cakrawala keilmuan pembaca dan penyusun.

Depok, 25 Oktober 2010

Penyusun

    

BAB I

PENDAHULUAN

Proses produksi di perusahaan industri memerlukan penanganan yang  spesifik karena tergantung dari berbagai pesanan yang diterima, yang bervariasi antara pesanan yang satu dengan pesanan yang lain. Pesanan yang satu harus dipisahkan identitasnya dari pesanan yang lain, sehingga manajemen membutuhkan informasi harga pokok tiap-tiap pesanan secara individual.Karena adanya karakteristik yang cukup unik ini , maka timbullah suatu permasalahan yang seringkali dihadapi oleh perusahaan pembuatan kemasan plastik, yaitu masalah dalam penetapan harga jual produk. Dalam perusahaan yang melakukan produksi berdasarkan pesanan, harga jual ditetapkan sebelum proses produksi dimulai atau harga jual ditentukan dimuka. Harga jual ditetapkan dimuka ini memegang peranan  penting dalam terjadinya transaksi penjualan di perusahaan, karena suatu pesanan dinyatakan diterima atau ditolak setelah adanya kesepakatan, barulah kemudian pesanan tersebut dikerjakan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa diperlukan suatu penanganan yang serius dalam proses penetapan harga jual dimuka pada perusahaan ini.

Perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan, seringkali menghadapi masalah dalam menjalankan usahanya, diantaranya masalah penetapan harga jual. Harga jual tersebut harus ditentukan dimuka sebelum proses produksi itu sendiri dimulai. Untuk memecahkan masalah tersebut,perusahaan memerlukan perhitungan harga pokok produksi dengan sistem biaya yang ditentukan dimuka.Dalam rangka memperoleh perhitungan harga pokok produksi yang tepat dan benar untuk setiap produk pesanan,maka perusahaan membutuhkan suatu metode akuntansi biaya produksi berdasarkan (job order costing method) .Dengan harapan  melalaui metode ini manajemen akan dapat memperoleh informasi harga pokok  pesanan yang akurat, yang bermanfaat dalam menentukan harga jual yang efektif yang akan dibebankan kepada pemesan.

BAB II

PEMBAHASAN

1.   BOP (BIAYA OVERHEAD PABRIK)

Biaya overhead pabrik adalah semua biaya produksi selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrik dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu (1) biaya overhead pabrik variabel, (2) biaya overhead pabrik tetap, dan (3) biaya overhead pabrik campuran. Biaya overhead pabrik variabel adalah biaya overhead pabrik yang jumlah totalnya akan berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Contoh biaya overhead pabrik variabel adalah biaya bahan penolong. Biaya overhead pabrik tetap adalah biaya overhead pabrik yang jumlah totalnya (dalam kisaran tertentu) tidak berubah walaupun terjadi perubahan  volume kegiatan. Contoh biaya overhead pabrik tetap adalah pajak bumi dan bangunan, biaya penyusutan aktiva tetap, dan biaya sewa gedung pabrik. Biaya overhead pabrik campuran dapat dibedakan menjadi biaya overhead pabrik semivariabel, misalnya biaya listrik pabrik dan biaya telepon pabrik, dan biaya overhead pabrik bertahap, misalnya gaji supervisor dan gaji inspektur.

1.     BOP sesungguhnya

Bila suatu BOP terjadi maka harus dilakukan pencatatan. Sebagaimana pada biaya Bahan Baku dan biaya Tenaga Kerja, jurnal-jurnal dibuat dan diposting ke rekening buku besar dan rekening buku pembantu.

Jurnalnya

BOP (sesungguhnya)              xxx

      Persediaan Bahan Baku                xxx

      Persediaan supplies                      xxx

      Biaya Penyusutan aktiva              xxx

      Macam macam biaya                   xxx

2.     BOP dibebankan

Setelah BOP sesungguhnya di catat di buku besar pembantu dan di rekening buku besar maka harus dibuat pencatatan untuk mencatat BOP yang dibebankan ke produk.

Jurnalnya

Biaya Dalam Proses                     xxx

      BOP (dibebankan)                              xxx

     Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif

Tarif BOP yang telah ditentukan digunakan untuk membebankan BOP kepada produksi yang diproduksi.

Ada 2 metode penentuan harga pokok produksi yaitu:

1.     Full costing method

Adalah metode penentuan HPP yang memperhitungkan semua biaya produksi sebagai HPP.

2.     Variable Costing / Direct costing

Adalah metode penentuan HPP yang memperhitungkan BOP biaya produksi variable saja kedalam HPP. (Harga Pokok Produksi).

Jika perusahaan menggunakan metode full costing di dalam penentuan HPPnya, produk akan di bebani BOP dengan meggunakan tarif BOP variable dan tarif BOP tetap. Jika perusahaan mengguanakn metode variable maka didalam penentuan HPP nya, produk akan dibebani BOP dengan menggunakan tarif BOP variable saja.

     Penggolongan BOP menurut sifatnya

Dalam perusahaan yang prodinya berdasarkan pesanan, BOP adalah : Biaya produk selain BBB & BTKL. Biaya-biaya yang termasuk dalam kelompok BOP adalah :

1.     Biaya bahan penolong

2.     Biaya reparasi & pemeliharaan

3.     Biaya tenaga kerja tidak langsung

4.     Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap

5.     Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu

6.     Biaya operasi pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.

1.     Biaya bahan penolong

Adalah bahan yang tidak menjadi bagian produk jadi atau bahan yang meskipun menjadi bagian produksi atau bahan yang meskipun menjadi bagian produk jadi tetapi nilainya relatif kecil bila dibandingkan dengan HPP tersebut. Dalam perusahaan percetakan misalnya yang termasuk bahan penolong adalah : bahan perekat, tinta koreksi & pita mesin tik.

2.     Biaya reparasi dan pemeliharaan

Berupa biaya suku cadang dan biaya habis pakai.

3.     Biaya tenaga kerja tidak langsung

adalah tenaga kerja pabrik yang upahnya tidak dapat diperhitungkan secara kangsung kepada produk / pesanan .

-        Karyawan yang bekerja dalam / pada departemen pembantu

Seperti departemen pembangkit tenaga listrik, uap, bengkel dan departemen gudang.

-        Karyawan tertentu yang bekerja dalam departemen produksi

Seperti kepala departemen produksi, karyawan administrasi pabrik dan mandor.

4.     Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap

Biaya-biaya yang timbul dalam kelompok ini adalah biaya-biaya depresiasi bangunan pabrik, depresiasi mesin dan peralatan dan aktiva tetap lain yang digunakan di pabrik.

5.     Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu.

Biaya-biaya yang termasuk dalam kelompok diatas adalah : biaya asuransi gedung, mesin dan peralatan, kendaraan, kecelakaan karyawan.

6.     BOP lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.

Biaya yang termasuk kelompok ini adalah : Biaya reparasi yang diserahkan kepada pihak luar perusahaan, biaya listrik PLN dan sebagainya.

 Cara penghitungan sederhana BOP

Bahan penolong	Rp xxx
Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung	Rp xxx
Biaya Listrik Pabrik	Rp xxx
Biaya Asuransi	Rp xxx
Biaya Depresiasi Pabrik	Rp xxx
Biaya Pabrik Lain-lain	Rp xxx                             +
Biaya Overhead Pabrik	Rp xxx

Contoh kasus BOP

PT Senang Selamanya menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka. Adapun anggaran perusahaan untuk agustus 2010 dengan kapasitas normal 15000 jam mesin disajikan sebagai berikut :

JENIS BIAYA	TOTAL
	VARIABEL		FIXED
Biaya Bahan Baku		Rp. 2.800.000
Biaya Tenaga Kerja		Rp. 1800.000
Biaya Bahan Penolong	Rp. 500.000
Biaya Depresiasi Mesin Jahit			Rp. 350.000
Biaya listrik mesin jahit	Rp. 680.000
Biaya Reparasi & pemeliharaan mesin jahit	Rp. 440.000
Biaya Reparasi & pemeliharaan mesin jahit			Rp. 300.000
Biaya asuransi mesin jahit			Rp. 400.000
Biaya promosi dan iklan	Rp. 520.000
Biaya tenaga kerja tidak langsung	Rp. 640.000
Biaya tenaga kerja tidak langsung			Rp. 700.000
Biaya kesejahteraan karyawan pabrik			Rp. 500.000

Pada akhir tahun BOP sesunggguhnya terjadi pada kapasitas sesungguhnya 15.500 jam mesin yang dapat disajikan sebagai berikut :

JENIS BIAYA	TOTAL
	VARIABEL		FIXED
Biaya Bahan Baku		Rp. 2.800.000
Biaya Tenaga Kerja		Rp. 1800.000
Biaya Bahan Penolong	Rp. 600.000
Biaya Depresiasi Mesin Jahit			Rp. 380.000
Biaya listrik mesin jahit	Rp. 700.000
Biaya Reparasi & pemeliharaan mesin jahit	Rp. 450.000
Biaya Reparasi & pemeliharaan mesin jahit			Rp. 300.000
Biaya asuransi mesin jahit			Rp. 720.000
Biaya promosi dan iklan	Rp. 530.000
Biaya tenaga kerja tidak langsung	Rp. 700.000
Biaya tenaga kerja tidak langsung			Rp. 750.000
Biaya kesejahteraan karyawan pabrik			Rp. 700.000

Data lain yang berkaitan dengan produksi : Jam kerja langsung 14.000 jam dan unit produksi 48.000 unit.

Hitunglah

a.      Berapakah BOP tetap dan Variabel yang dianggarkan dan sesungguhnya

b.     Hitunglah tarif BOP bulan agustus 2010 yang dianggarkan berdasarkan :

·       Jam mesin (Rp)

·       Biaya bahan baku (%)

·       Biaya tenaga kerja langsung (%)

·       Jam kerja langsung (Rp)

·       Unit produksi (Rp)

Jawab

a.      BOP yang dianggarkan dan yang sesungguhnya.

	BOP di Anggarkan	BOP sesungguhnya
BOP tetap	Rp. 2.250.000	Rp. 2.850.000
BOP variable	Rp. 2.780.000	Rp. 2.980.000
Total BOP	Rp. 5.030.000	Rp. 5.830.000

b.     Menghitung tarif BOP yang dianggarkan berdasarkan

·       Tarif BOP di anggarkan

Tarif BOP tetap =      = Rp. 150 / jam

Tarif BOP variabel =  = Rp. 185,33 / jam    +

            Total tarif BOP                     = Rp. 335,33 / jam

·       Tarif  BOP berdasarkan biaya bahan baku

Tarif BOP tetap =   x 100 %    =  80,36 %

Tarif BOP variabel =  x 100 %  =  99,29 %    +

            Total tarif BOP                                    = 179,65 %

·       Tarif BOP berdasarkan biaya kerja langsung

Tarif BOP tetap =   x 100 %    =  125 %

Tarif BOP variabel =  x 100 %  =  154,44 %    +

            Total tarif BOP                                    = 279,44 %

·       Tarif BOP berdasarkan jam kerja langsung

Tarif BOP tetap =      = Rp. 160,71 / jkl

Tarif BOP variabel =  = Rp. 198,57 / jkl    +

            Total tarif BOP                     = Rp. 335,33 / jkl

·       Tarif BOP berdasarkan unit produksi

Tarif BOP tetap =      = Rp. 46,88 / Unit

Tarif BOP variabel =  = Rp. 57,92 / Unit    +

            Total tarif BOP                     = Rp. 104,8 / Unit

2.   Departementalisasi BOP

Adalah pembagian pabrik kedalam bagian-bagian yang disebut departemen dimana BOP dibebankan.

Langkah-langkahnya :

1.             Menyusun BOP perdepartemen

2.             Alokasi BOP departemen pembantu ke departemen produksi. Ada 2 metode :

1. metode alokasi langsung

BOP departemen pembantu dialokasikan ketiap-tiap departemen produksi yang menikmatinya.

2. metode alokasi bertahap

digunakan apabila jasa yang dihasilka n departemen pembantu tidak hanya dipakai oleh departemen produksi tetapi juga digunakan departemen pembantu yang lain.

·       Metode alokasi kontinyu

Dalam metode ini, BOP dept pembantu yang saling memberikan jasa dialokasikan secara terus menerus, sehingga jumlah BOP yang belum dialokasikan menjadi tidak berarti.

·       Metode aljabar

Dalam metode ini jumlah biaya tiap-tiap departemen pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar.

Contoh kasus departementalisasi BOP

PT Selalu Senang mengolah produksinya melalui 5 departemen produksi yaitu A, B, C, D dan E dan ditunjang dengan 3 departemen pembantu yaitu departemen R, S dan T

Adapun anggaran perusahaan untuk maret 2008 dengan kapasitas normal 10.000 per jam

Departemen Produksi  A                                                                    Rp. 12.000.000

Departemen Produksi B                                                                     Rp. 16.000.000

Departemen Produksi C                                                                     Rp. 14.000.000

Departemen Produksi D                                                                     Rp. 12.000.000

Departemen Produksi E                                                                     Rp . 8.000.000

Departemen  Pembantu                                                                      Rp. 10.000.000

Departemen Pembantu                                                                       Rp. 16.000.000

Departemen Pembantu                                                                       Rp. 18.000.000

Dasar alokasi adalah pemakaian jasa departemen pembantu untuk setiap departemen produksi yang dirinci sebagai berikut :

Jasa dari Departemen Pembantu	Departemen Produksi
	A	B	C	D	E
Departemen Pembantu R	20 %	24 %	22 %	20 %	14 %
Departemen Pembantu S	18 %	20 %	24 %	26 %	12 %
Departemen Pembantu T	20 %	16 %	18 %	20 %	26 %

Dasar pembebanan untuk menghitung tarif BOP masing-masing Departemen Produksi adalah sebagai berikut :

Departemen Produksi	Kapasitas Normal
A	120.000 / Unit
B	160.000 / Unit
C	180.000 / Unit
D	160.000 / Unit
E	120.000 / Unit

Hitunglah :

1.     Buatlah tabel Alokasi budget BOP dari departemen pembantu ke departemen produksi menggunakan metode alokasi langsung.

2.     Hitunglah tabel BOP untuk masing-masing departemen produksi, apabila pembebanan tariff BOP berdasarkan kapasitas normalnya.

Jawaban

I.                 Tabel alokasi budget BOP

Keterangan	Jumlah	Departemen Produksi					Departemen Pembantu
		A	B	C	D	E	R	S	T
Budget BOP sblm alokasi	62000	12000	16000	14000	12000	8000	10000	16000	1800
Alokasi Dep R	10000	2000	2400	2200	2000	1400	10000	-	-
Alokasi Dep S	16000	2800	3200	3840	4160	1920	-	16000	-
Alokasi Dep T	18000	3600	2880	3240	3600	4680	-	-	1800
Jml Alokasi Dep Pembantu	44000	8480	8480	9280	9760	8000	10000	16000	1800
Budget BOP stlh alokasi	106000	20480	24480	23280	21760	16000	0	0	0

II.               Perhitungan Tarif BOP

Departemen Produksi	Budget BOP setelah alokasi	Kapasitas Normal	Tarif
A	Rp. 20.480.000	120.000 / Unit	Rp. 170,67 / unit
B	Rp. 24.480.000	160.000 / Unit	Rp. 153 / unit
C	Rp. 23. 280.000	180.000 / Unit	Rp. 129,33 / unit
D	Rp. 21.760.000	160.000 / Unit	Rp. 136 / unit
E	Rp. 21.760.000	120.000 / Unit	Rp. 133, 33 / unit

BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Biaya-biaya produksi yang tidak dapat dikategorikan ke dalam biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung atau yang wujud riilnya adalah biaya bahan baku tudak langsung dann biaya tenaga kerja tidak langsung serta biaya pabrik lainnya dikelompokan tersendiri yang disebut biaya overhead pabrik.

Departementalisasi biaya overhead pabrik bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga pokok produk. Pengendalian biaya overhead pabrik dapat lebih mudah dilakukan dengan cara menghubungkan biaya dengan pusat terjadinya, sehingga dengan demikian akan memperjelas tanggung jawab setiap biaya yang terjadi dalam departemen tertentu. Dengan digunakannya tarif-tarif BOP yang berbeda-beda untuk tiap departemen, maka pesanan atau produk yang melewati suatu departemen produksi akan dibebani dengan BOP. Sesuai dengan departemen bersangkutan.